レポート＆オピニオン

CIO育成委員会

概要

本会では、次世代のCIO、ITマネージャを育成するために必要な、あるべき姿やそれに続くキャリアパスを導き出し教育手法を開発、活用していくことを目的としています。

ユーザーにおけるIT職種の最高職位として全社的なIT戦略を統括する最高情報責任者=CIOに求められる役割やキャリア、技術的知見、経営的知見などを定義する。
民間教育機関や企業内教育にて実施可能な短期間のCIO育成コースカリキュラムを開発する。
実際の企業での実証コースの運用を経て、スキルレベル認定スキームの開発も活動目標とする。開発に当たっては経済産業省制定のITSS（ITスキル標準）を“スキル辞書“として活用する。

第4回CIO育成委員会

スケジュールの遅延や開発コストの超過といった、いわゆるプロジェクトの失敗には、様々な原因が存在しますが、その中でも特にユーザ側が強く関わっているのが要求管理です。要求管理は、ベンダー任せでは不可能な分野であり、ユーザ企業、特にCIOが強く意識しておかなければならないテーマです。
このセミナーでは、要求工学の観点から、どのように要求プロセスを組み立て、どのように組織的に要求管理を実践するのかについて解説します。

日　時

2006年2月17日（金）　15:00～17:00

場　所

千代田区大手町2-1-1　大手町野村ビル
株式会社パソナ　17FセミナールームF
地図はこちら

参加費

無料

定員

10名
＊「ＩＴ投資評価研究会」とお間違えにならぬようご注意ください。

テーマ

システム企画者のための要求管理
～CIOに求められる要求管理とは～

講師紹介

三宅和之(みやけかずゆき)氏

住友信託銀行にて、クオンツアナリストを経験した後、アセットマネジメント部門のシステム企画・運用を担当。ポートフォリオマネジメントシステムの開発プロジェクト立ち上げ、開発プロセスの設計、システム基盤の構築等を実施。

フューチャーシステムコンサルティングでは、銀行勘定系システム再構築の要件定義アナリストを担当。

2002年に独立し、RUPの導入コンサルティング等の活動を経て、2003年にソフトウェアプロセスエンジニアリング(SPEI)を設立。

現在は、開発プロセス改善・要求管理・プロジェクトマネジメントを専門分野として、各種プロジェクトにおいて支援・レビュー活動を行っている。

・PMI認定PMP
・(財)日本証券アナリスト協会検定会員
・グローバルナレッジネットワーク(株) 非常勤講師
・(株)パソナテックプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)担当

タイム
テーブル

14:30～	受付
15:00～16:00	三宅氏　講話
16:00～17:00	ディスカッション
～17:00	終了

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